Resource-Based-View

Von innen (Unternehmen, Ressourcen) nach außen (Kunden, Markt)

Der Resource-Based-View geht bei der Strategieentwicklung vom Unternehmen aus (nicht vom Markt). Genauer: von den Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens.

Analogie zum Verständnis

Jemand, der Profisportler werden möchte, würde marktorientiert wahrscheinlich schauen, welche Trends es auf dem "Markt" gibt (Surfen, Skateboard ...) oder wo es (zukünftig) am meisten zu verdienen gibt (Boxen, Rennsport ...).

Auf Basis des Resource-Based-View hingegen würde er eher schauen, was er für Talente, Fähigkeiten und Grundlagen hat, beispielsweise generell ein gutes Ballgefühl und eine hohe Spielintelligenz. Auf der Basis würde er dann eher eine Ball- und Mannschaftssportart wie Fußball oder Handball wählen.

Und jeder, der einen neuen Job sucht, geht analog vor.

Das wird auch als Inside-Out-Perspektive bezeichnet.

Ressourcen

Die Ressourcen eines Unternehmens umfassen dabei

• physische (zum Beispiel Standorte, Fabriken),
• immaterielle (zum Beispiel Patente, Know-How, Image),
• finanzielle (zum Beispiel ein gutes Kreditrating),
• organisatorische (zum Beispiel eine agile und flexible Organisation) und
• personelle (zum Beispiel Programmierexperten, Designer).

Es gilt dann, diese Ressourcen bestmöglich einzusetzen, sie zu bewahren und weiter zu entwickeln und daraus weitere Geschäftsfelder und Produkte zu entwickeln.

Das heißt aber natürlich nicht, dass man am Markt vorbei produziert.

Fazit

Der Resource-Based-View ist ein Ansatz, um Wettbewerbsvorteile abzuleiten und Strategien zu entwickeln.

Man beginnt mit dem, was man hat (Ressourcen) und schaut dann, was man damit machen und wie man sich damit von der Konkurrenz abheben kann.