Unternehmensführung
Normative Unternehmensführung
Bestimmt Vision, Ziele, Mission, Werte, Leitbild, Verfassung und Kultur eines Unternehmens und gibt den langfristigen Rahmen vor.
Zielbeziehungen
Komplementäre, indifferente und konkurrierende Ziele in der Unternehmensführung.
Strategische Unternehmensführung
Abgegrenzt von der normativen und operativen Unternehmensführung, fokussiert auf langfristige strategische Entscheidungen.
Organisation
Umfasst die strukturelle Gestaltung von Unternehmen durch Aufbau- und Ablauforganisation sowie verschiedene Organisationsformen.
Ablauforganisation
Legt die Arbeitsprozesse fest und bestimmt, wer wann wo und wie Arbeitsschritte durchführt.
Aufbauorganisation
Bestimmt die Struktur des Unternehmens mit verschiedenen Organisationsformen und deren hierarchischer Gliederung.
Funktionale Organisation
Organisationsform mit funktionaler Gliederung, deren Definition, Beispiele, Anwendung sowie Vor- und Nachteile.
Divisionale Organisation
Spartenorganisation mit divisonaler Gliederung, einschließlich Definition, Beispielen und Vor- und Nachteilen.
Matrixorganisation
Zweidimensionale Organisationsform, zum Beispiel nach Sparten und Funktionen.
Tensororganisation
Erweiterte Organisationsform mit mehreren gleichzeitigen Gliederungsdimensionen über die Matrixorganisation hinaus.
Leitungssysteme
Bestimmt die Hierarchien im Unternehmen und regelt, von wem Mitarbeiter Weisungen erhalten.
Einliniensystem
Leitungssystem mit eindeutigen Unterstellungsverhältnissen und nur einem direkten Vorgesetzten pro Stelle.
Mehrliniensystem
Leitungssystem mit mehreren Vorgesetzten pro Stelle, wodurch Mitarbeiter von verschiedenen Stellen Weisungen erhalten.
Stabliniensystem
Kombination aus Einliniensystem und Stabsstellen zur Unterstützung der Leitungsinstanzen.
Organigramm
Grafische Darstellung der Aufbauorganisation mit Hierarchien, Abteilungen und Berichtswegen.
Entscheidungstheorie
Methoden zur Analyse und Unterstützung von Entscheidungsprozessen in Unternehmen.
Entscheidungsmodell
Strukturierte Darstellung von Entscheidungsproblemen mit Alternativen, Zielen und Umweltzuständen.
Entscheidung unter Sicherheit
Entscheidungssituationen mit vollständiger Information über alle Konsequenzen der Handlungsalternativen.
Dominanzprinzip
Entscheidungsregel zur Auswahl der Alternative, die in allen Umweltzuständen bessere Ergebnisse liefert.
Lexikographische Ordnung
Entscheidungsverfahren mit hierarchisch geordneten Kriterien zur schrittweisen Alternativenbewertung.
Entscheidung unter Risiko
Entscheidungssituationen mit bekannten Wahrscheinlichkeiten für die verschiedenen Umweltzustände.
Entscheidung unter Ungewissheit
Entscheidungssituationen ohne Kenntnis der Wahrscheinlichkeiten für verschiedene Umweltzustände.
Minimax-Regel
Pessimistische Entscheidungsregel, die das beste der schlechtesten Ergebnisse auswählt.
Maximax-Regel
Optimistische Entscheidungsregel, die das beste der besten Ergebnisse auswählt.
Hurwicz-Regel
Entscheidungsregel mit Optimismus-Pessimismus-Parameter zur gewichteten Bewertung der Extreme.
Laplace-Regel
Entscheidungsregel mit Gleichverteilungsannahme für alle Umweltzustände bei Ungewissheit.
Savage-Niehans-Regel
Entscheidungsregel basierend auf der Minimierung des maximalen Bedauerns (Regret).
Controlling
Unterstützt die Unternehmensführung bei Planung, Steuerung und Kontrolle zur Zielerreichung.